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In den letzten Jahren sind viele positive Entwicklungen im Bereich des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand zu beobachten. Sei es durch effizientere Organisationsstrukturen und Bürokratieabbau, erhöhtes Management-Know-how der Führungskräfte sowie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen oder eine generelle Orientierung an den Standards der freien Wirtschaft. Die öffentliche Verwaltung durchlebt in vielen Bereichen und so auch im Bereich des Liegenschaftsmanagements einen grundlegenden Wandel.
Ziel des vorliegenden Handbuchs ist es, den Prozess der Professionalisierung weiter voranzutreiben und Lösungen für die verschiedensten Herausforderungen im Umgang mit Liegenschaften der öffentlichen Hand sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene aufzuzeigen. Es soll als Leitfaden für die Praxis verstanden werden, welcher die wesentlichen Schritte zu einem professionellen und effizienten Umgang mit öffentlichen Liegenschaften darstellt und unterstützt.
Ziel des vorliegenden Handbuchs ist es, den Prozess der Professionalisierung weiter voranzutreiben und Lösungen für die verschiedensten Herausforderungen im Umgang mit Liegenschaften der öffentlichen Hand sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene aufzuzeigen. Es soll als Leitfaden für die Praxis verstanden werden, welcher die wesentlichen Schritte zu einem professionellen und effizienten Umgang mit öffentlichen Liegenschaften darstellt und unterstützt.
Das Handbuch gliedert sich in vier Teile. Im ersten Teil werden die Grundlagen des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand umfassend dargestellt. Neben einer Einführung in das Themengebiet werden die Besonderheiten der Liegenschaften der öffentlichen Hand aufgezeigt, der Stellenwert diskutiert und der Immobilienbestand in die Strukturen der öffentlichen Hand eingeordnet. Darauf aufbauend widmet sich der zweite Teil den verschiedenen Managementaspekten des Immobilienmanagements der öffentlichen Hand. Neben der Definition des Begriffs Public Real Estate Management steht die Entwicklung einer Immobilienstrategie für öffentliche Immobilien im Fokus, bevor im Anschluss auf organisatorische Aspekte und Modelle eingegangen wird. Des Weiteren werden die Bereiche Finanzierung, Facilities Management und Verwertung von Immobilien der öffentlichen Hand ausführlich diskutiert. Der dritte Teil beschäftigt sich mit ausgewählten Praxisbeispielen des Immobilienmanagements auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene. Den Abschluss des vorliegenden Handbuchs bildet der vierte Teil, in dem auf die Möglichkeit von Public Private Partnership für das öffentliche Immobilienmanagement eingegangen wird.
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